Archives: 领导者

高绩效领导力

2020年11月12日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效管理.

高绩效领导力、绩效领导力   传统型领导面对的是常规工作,注重通过层级和系统的控制完成其职能,是刚性和冷性的;而高绩效领导则注重推动组织在革新和变化中获得高绩效,注重领导过程与文化的相关,其领导力是通过组织中的人和文化起作用的,是软性的。因此高绩效领导力既不是组织结构中某个有权力的职位,也不是个人的品质,而更像是一种行为或措施,它确立发展目标并通过非强迫的方式激励他人。

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平时考核

2019年9月4日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

平时考核(Assessment at ordinary times / Check at ordinary times)   平时考核又称为不定期考核,是指根据需要,由考核主管部门或企业主管人员对其下属的日常工作状况所进行的考核。通过不定期考核,可以了解和掌握岗位人员在日常工作中的能力发挥程度、工作业绩大小、工作努力程度等,为定期阶段考核积累资料,提供参考依据。

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成员评议法

2019年9月4日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

  成员评议法就是通过成员测评、民意测验等方式对被考评者进行评议,以获得被考评者的总体情况的方法。领导活动离不开成员的支持、配合和参与,组织成员定期或不定期地评议领导者,把对领导者的工作能力、工作作风、工作方法和工作成绩等方面的意见和建议反映出来,汇集起来,作为领导者奖惩、任免和升降的重要依据,这就可以把领导者及其活动置于组织成员的经常监督之下。

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领导绩效

2019年9月1日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效管理.

  追求高绩效,是人们进行各种活动的现实动力,工作的展开过程就是工作绩效形成的过程。人类的活动受多种因素的制约,因此,任何工作绩效的取得都受到多方面条件和因素的影响,是各种综合因素共同作用的结果。

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自我述职法

2019年8月28日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

  自我述职法由领导者本人对领导活动的绩效与问题进行总结分析,并将基本结果向测评主体进行汇报的一种自我鉴定方法。例如,领导班子在年度终了或任职届满之际,向员工做报告,汇报在职期间各项工作的履行情况、工作成效、存在的问题及今后构想。报告之后,再由与会代表对其报告内容进行评议,对领导者的绩效与能力进行考核。

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