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华为腾讯百度纷纷“放弃KPI,引入OKR”:为何高逼格的公司都青睐OKR?

2020年1月23日 | By admin | No Comments | Filed in: KPI.

“开展OKR的团队,没有一个愿意退回传统绩效管理方法。”OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰•都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。

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华为放弃KPI,引入OKR:牛逼的公司该怎样用“OKR”实现目标?

2020年1月11日 | By admin | No Comments | Filed in: KPI.

“开展OKR的团队,没有一个愿意退回传统绩效管理方法。”OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰•都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。

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