Archives: 评价者

行为固定业绩评定表法

2019年9月4日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

  行为固定业绩评定表法是将职务的关键要素分解为关键事件中的有效和非有效行为的工作行为的方法。行为固定业绩评定表法是传统业绩评定表和关键事件法的结合,是近年来日益得到重视的一种绩效评价方法。

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普洛夫斯特法

2019年9月4日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

  普洛夫斯特法—— 亦行为对照表法,是由美国圣保罗人事局的J.B.普洛夫斯特在1920年创立的一种评价方法。评价者只要根据人力资源部门提供的描述员工行为的量表,将员工的实际工作行为与表中的描述进行对照,找出准确描述了员工行为的陈述(即评价者只要做出“符合、不符合”二选一的决定),评价者选定的项目不论多少都不会影响评价的结果。这种方法能够在很大程度上避免因评价者对评价指标的理解不同而出现评价偏差。制作行为对照表是一项十分繁杂的工作。

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指标评分法

2019年8月28日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

  指标评分法是以百分为满分,把被评者的行为表现划分为若干个指标,赋予每个指标一定的分值,评价时对每个指标分别打分,最后累计出总分。

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