Archives: 计分卡

平衡计分卡

2019年9月4日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

平衡计分卡(Balanced Score Card;BSC)   平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC),就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。按照卡普兰和诺顿的观点,“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础”。

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SFO模型

2019年9月1日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效管理.

战略中心型组织模型(SFO Model,Strategy-Focused Organization Model)   SFO,即战略中心型组织(Strategy-Focused Organization,SFO)的概念是平衡计分卡创始人哈佛商学院卡普兰教授与诺顿博士于2000年正式提出的。SFO是以平衡计分卡为核心、以五项实施原则为指导的高绩效组织管理形式。

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全面绩效计分卡

2019年9月1日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效管理.

全面绩效计分卡(Total Performance Scorecard,TPS)   全面绩效计分卡概念是由荷兰质量管理咨询公司的首席执行官和创始人休伯特 K.兰佩萨德提出的,虽然越来越多的西方先进管理理论和概念进入我国,例如全面质量管理理论、平衡计分卡理论、绩效管理等,但它们只是对某一方面所进行的理论概述,而全面绩效计分卡概念和原理则是一个全新的综合管理概念。它是平衡计分卡、全面质量管理、绩效管理和能力管理概念的扩展和融合,是一个以个人与组织绩效可持续增长为中心循序渐进、发展和学习的系统过程。

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个人平衡计分卡

2019年9月1日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效管理.

个人平衡计分卡(Personal BalancedScorecard;PBSC)   个人平衡计分卡是一种全新的、行之有效的用于激发个体潜能的方法。个人平衡计分卡提供了企业内部人员管理以及改善企业的战略、文化和效率的系统、完整的方法,它将个人能力与集体才能管理联系起来,从而为员工提供更加牢固和可持续的未来。

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