Archives: 成员

对话法

2019年9月4日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

  对话法(又译dialogue)是团队学习的最主要方法。对话是组织成员基于相互尊重、信任和平等的立场,敞开心扉,讲出自己心中的愿望,揭示出心中的假设,通过交谈和倾听,进行心灵沟通的谈话方式。

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成员评议法

2019年9月4日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

  成员评议法就是通过成员测评、民意测验等方式对被考评者进行评议,以获得被考评者的总体情况的方法。领导活动离不开成员的支持、配合和参与,组织成员定期或不定期地评议领导者,把对领导者的工作能力、工作作风、工作方法和工作成绩等方面的意见和建议反映出来,汇集起来,作为领导者奖惩、任免和升降的重要依据,这就可以把领导者及其活动置于组织成员的经常监督之下。

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关键少数

2019年9月1日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效管理.

  所谓关键少数,是指关键少数成员,实际上就是关键的人力资本。忠诚、敬业的员工对组织负责而且生产效率极高,这就是组织中的关键少数。

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小组评价

2019年8月28日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

小组评价(Group Appraisal)   小组评价是指将小组所有成员的工作看作一个整体来评价。小组评价是同事评价的延伸。在一个小组内,是很难将每个人的贡献单独区分开来,而个人评价所关注的重点可能不是小组的工作重点,所以个人评价可能会造成评价系统的紊乱。小组认同的不是个人的表现,而是整个小组共同的成就。

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