Archives: 反馈

比较评估法

2019年9月4日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

比较评估法(Comparative Appraisal Method)   比较评估法是一组运用不同的方式把一个人的业绩与他的同事相比较的方法的总称。在决定谁将加薪、谁将晋升,谁该得到奖赏时候,常采用这类方法。常见的比较评估法有排队法、强制分级法、要点分配法、成对比较法等。尽管这种方法实用且易于标准化,但主观性很强,只能提供极少的、与工作相关的反馈。

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360度反馈

2019年9月4日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

360度反馈(360 Degree Feedback)   360度反馈评价可称为多源评估或多评价者评估,它不同于自上而下,由上级主管评定下属的传统方式。在360度评价中,评价者不仅仅是被评介者的上级主管,还包括其他与之密切接触的人员,比如同事、下属、客户等,同时包括自评。它是一种从不同层面的人员中收集考评信息,从多个视角对员工进行综合绩效考评并提供反馈的方法,或者说是一种基于上级、同事、下级和客户等信息资源的收集信息、评估绩效并提供反馈的方法。

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绩效反馈

2019年9月1日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效管理.

  绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核者与被考核者之间的沟通,就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈,在肯定成绩的同时,找出工作中的不足并加以改进。绩效反馈的目的是为了让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定的目标,行为态度是否合格,让管理者和员工双方达成对评估结果一致的看法;双方共同探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划,同时,管理者要向员工传达组织的期望,双方对绩效周期的目标进行探讨,最终形成一个绩效合约。由于绩效反馈在绩效考核结束后实施,而且是考核者和被考核者之间的直接对话,因此,有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用。

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反馈干预

2019年9月1日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效管理.

反馈干预(Feedback Intervention,FTI)   反馈干预是指由企业有目的地对员工的过去行为和业务操作发出反馈信息,诱发员工的内部动因,从而影响个体的绩效,使员工的绩效得到改善和提升的一种行为。实际上,极少有企业专门针对员工主动寻求反馈方面制定反馈机制,这也是很多企业的员工寻求反馈行为走偏的重要原因之一。

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