Archives: 事件

扩展关键事件法

2019年9月4日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

扩展关键事件法(Expand Critical Incident Method, ECIM)   扩展关键事件法是由任职者对职务包括的各项任务、职责进行描述。具体讲,每个职务包含若干职责,每一职责又包含若干任务,调查人员要求任职者对每项任务写出反映三种不同技能水平的事例,每一事例中主要事件是什么,其行为方式与后果是什么。

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关键事件技术

2019年9月4日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

关键事件技术(Critical Incidents Technique,CIT)   关键事件技术是用以识别各种工作环境下工作绩效的关键性因素的一种工作分析技术方法。

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关键事件法

2019年9月4日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

关键事件法(Critical Incident Method,CIM)   关键事件法是由美国学者福莱·诺格(John C. Flanagan)和伯恩斯(Baras)在1954年共同创立的的,它是由上级主管者纪录员工平时工作中的关键事件:一种是做的特别好的,一种是做的不好的。在预定的时间,通常是半年或一年之后,利用积累的纪录,由主管者与被测评者讨论相关事件,为测评提供依据。 包含了三个重点:

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