Archives: 绩效考核

3:7绩效考核法

2019年9月4日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

  一个企业的成功或失败,业绩增长或下降,除了不可抗拒的因素之外,人是决定性的因素,事在人为。人的积极性如何调动?是每位企业领导最关心的问题,而绩效考核正是与人(员工)的积极性关系最密切的工作。企业制定的业绩考核标准是否合理,管理层对绩效考核实施、控制是否公平、准确,会直接影响一线销售人员的积极性;而销售人员的积极性和表现,又会对企业的效益产生直接而又重大的影响。所以企业的决策者、管理者必须把握好绩效考核互动性的特征,运用理性的科学方法,进行绩效考核。

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书面考试法

2019年9月4日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

  书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。   这种方法主要适用于对员工所掌握的理论知识进行测量,并做出综合评价。当然,也可进行某种能力的测定等。

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情景模拟法

2019年9月4日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

  情景模拟法是美国心理学家茨霍恩等首先提出的。   所谓情景模拟就是指根据被试者可能担任的职务,编制一套与该职务实际情况相似的测试项目,将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中,要求被试者处理可能出现的各种问题,用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。它是一种行为测试手段。由于这类测试中应试者往往是针对一旦受聘可能从事的工作做文章,所以也被称为“实地”(intray)测试。面试官将为他们提供一种有代表性的模拟情况,需要他们完成应聘岗位上的典型任务,然后对其工作质量进行分析。

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目标等级考评法

2019年9月4日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

  所谓目标等级考评法,指的是考评者把管理目标分解为一系列具体的可考评的项目,然后规定每个项目的标准等级,其级别一般是”级不等。当级别只有一个的时候,目标等级考评法则成为特定的目标检核考评法,每个项目的考评只区分为达成或未达成。

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考核清单法

2019年9月4日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

  考核清单法是事先拟定备选工作状况的描述清单,考核者按照清单勾选,很适合进行民主监督绩效评估的。这种方法借鉴了心理测量技术,将考核要素、标准隐去,着重评价员工的行为,适合素质方面的考核。

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