Archives: 绩效考核

双轨制考核

2020年11月5日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

双轨制考核、双轨制考评、双轨制绩效考核   双轨制考核指的是通过绩效考核和信任动态考核,两条同时发挥作用的考核体系之间的相互配合和相互监督,使企业的考核体系达到360度全覆盖。并充分利用信任杠杆去撬动人性中正面积极的能量,既能使成果拥有最大化的保障,更能使企业内部干部的职业素质和管理氛围得到良好的提升。

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3:7绩效考核法

2019年9月4日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

  一个企业的成功或失败,业绩增长或下降,除了不可抗拒的因素之外,人是决定性的因素,事在人为。人的积极性如何调动?是每位企业领导最关心的问题,而绩效考核正是与人(员工)的积极性关系最密切的工作。企业制定的业绩考核标准是否合理,管理层对绩效考核实施、控制是否公平、准确,会直接影响一线销售人员的积极性;而销售人员的积极性和表现,又会对企业的效益产生直接而又重大的影响。所以企业的决策者、管理者必须把握好绩效考核互动性的特征,运用理性的科学方法,进行绩效考核。

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图尺度评价法

2019年9月4日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

图尺度评价法(Graphic Rating Scale,GRS)   图尺度评价法也称为图解式考评法,是最简单和运用最普遍的工作绩效评价技术之一。它列举出一些组织所期望的绩效构成要素(质量,数量,或个人特征等),还列举出跨越范围很宽的工作绩效登记(从“不令人满意”到“非常优异”)。在进行工作绩效评价时,首先针对每一位下属员工从每一项评价要素中找出最能符合其绩效状况的分数。然后将每一位员工所得到的所有分值进行汇总,即得到其最终的工作绩效评价结果。

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强制选择法

2019年9月4日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效考核.

  强制选择法原是从美国部队为考察军官的绩效设计的,后被引入企业界。主要着眼于尽量避免考评心理因素掺入所造成的偏差。

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