关键少数员工 2020年11月12日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效管理. 所谓关键少数,是指关键少数成员,实际上就是关键的人力资本。忠诚、敬业的员工对组织负责而且生产效率极高,这就是组织中的关键少数。 Tags: 专用性, 关键, 员工, 培训, 少数, 成员, 正泰, 管理, 锻炼
业绩合同 2020年11月12日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效管理. 业绩合同,也可称为绩效协议 业绩合同是将绩效目标、绩效承诺形成纸面的契约。绩效计划是履行绩效合同措施、手段,并根据时间节点进行落实。相当于目标与途径的关系。一般而言,绩效计划是围绕业绩合同制定的,服务于业绩合同。 Tags: 业绩, 公司, 关键, 受约人, 合同, 战略, 指标, 有效期, 绩效
高绩效领导力 2020年11月12日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效管理. 高绩效领导力、绩效领导力 传统型领导面对的是常规工作,注重通过层级和系统的控制完成其职能,是刚性和冷性的;而高绩效领导则注重推动组织在革新和变化中获得高绩效,注重领导过程与文化的相关,其领导力是通过组织中的人和文化起作用的,是软性的。因此高绩效领导力既不是组织结构中某个有权力的职位,也不是个人的品质,而更像是一种行为或措施,它确立发展目标并通过非强迫的方式激励他人。 Tags: 下属, 影响力, 授权, 沟通, 组织, 领导, 领导力, 领导者, 高绩效
汉堡包沟通术 2020年4月26日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效管理. 汉堡包沟通术,又称汉堡包法、“汉堡包”原理、三明治效应 汉堡包沟通术是指与人沟通时,先表扬别人(正面反馈),然后中间指出需要改进的地方(负面反馈),最后再包裹上溢美之词。强调先表扬特定的成就,给予真心的肯定,然后提出需要改进的“特定”的行为表现,最后以肯定和支持结束。这种方法的目的就是一开始给对方一颗蜜枣,让他放松,然后指出不足,最后再加上溢美之词,抹平批评时候的尴尬。 Tags: 三明治, 使受, 后顾之忧, 对方, 批评, 批评者, 汉堡包, 沟通, 表扬
《500强名企的KPI绩效管理操作手册》 2019年9月1日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效管理. 第一部分:绩效管理综述 一、绩效管理 二、绩效管理过程 三、绩效管理适用对象 Tags: 绩效, 计划, 部分