《500强名企的KPI绩效管理操作手册》 2019年9月1日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效管理. 第一部分：绩效管理综述 一、绩效管理 二、绩效管理过程 三、绩效管理适用对象 Tags: 绩效, 计划, 部分
三工转换 2019年9月1日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效管理. 三工转换是绩效考核的一种方法，起源于海尔的OEC管理，是将OEC体系中的目标体系与日清体系有效结合起来，体现最终激励机制的一种绩效管理工具。 Tags: 三工, 员工, 转换
QQTC模型 2019年9月1日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效管理. 在将关键成功因素转化成绩效指标时，应该从质量、数量、时间和成本四个维度进行绩效指标的提炼，即QQTC模型。QQTC模型是管理学上比较成熟的一种指标设计方法。 Tags: qqtc, 时间, 模型
近期效应 2019年9月1日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效管理. 近期效应是指考核者对被考核者的近期行为表现，尤其当被考核者在近期内取得了令人瞩目的成绩或犯下的过错往往会比较深刻的印象，从而无法全面考察被考核者在较长时期的行为表现和工作业绩。 Tags: 效应, 考核, 近期
技术绩效主义 2019年9月1日 | By admin | No Comments | Filed in: 绩效管理. 技术绩效主义 技术绩效主义也称人类绩效技术。“绩效”一词是英语performance汉译，指有目的，由预定结果的行为倾向，是一企业组织所期望的，符合企业总目标的业绩。企业中影响绩效的因素有多个方面：首先是员工自身的因素, 如自身的态度、工作技能、掌握的知识、智商、情商等；其次是企业具体的工作环境, 包括企业的文化氛围、工作环境，以及自然环境；最后是公司的管理体制， 包括绩效的评估体制、领导的管理能力、绩效提升后的激励措施等。 Tags: 主义, 技术, 绩效