小米不用KPI考核,雷军:KPI已经过时,要让员工为自己拼命干!

2020年4月29日 | By admin | Filed in: KPI.

企业越大,管理越难。我们就看最近当当网李国庆和俞渝豪门之争,这剧情连编剧都写不出来,但却时时积极地发生了。

夫妻档的公司做大了,利益也多了。搞成这样不仅他们难,当当的员工也很难。

所以企业管理一定要选对适合自己的,有效的方法和模式。显然,当当没有做到。

在这方面,小米公司可以说是互联网公司里的一朵奇葩。

小米公司不用KPI考核,雷军说我们要放下包袱,解掉绳索,开开心心地做事。小米公司永远是小公司,但对人才有着极高的要求,因为我们小公司的灵活性和反应速度是优势。

KPI考核也就是关键指标绩效考核,是当前职场中最常用的考核工具,它把一项项跟绩效有关的数据制定成指标,由主管对下属进行打分,根据完成情况来计算绩效工资。

在工业时代,KPI能够大大提高企业的生产效率,但是在越来越多的服务性行业,。决定企业竞争力的,不仅是产品的生产速度了,而是产品的质量给用户的体验,以及很多无法用机器替代的要素。

因此雷军说,KPI已经不适用于现代企业的发展了,是传统工业时代管理上的一项成就。如果现在谁还用KPI,就会让员工迷失自我,小米想要生产出让用户尖叫的产品,就不能把员工给限定死了,否则大家都只会去改善关键的指标,而没有人真正地去为产品为用户考虑。

因此雷军力主在小米要建立透明的利益分享机制。当前的很多中小企业其实也对KPI考核叫苦不迭,主管觉得很麻烦,员工也是怨声载道,为什么呢?

KPI,通常把员工的工资分为底薪加提成,加绩效工资。比如很多公司会把总公司的30%拿来做绩效工资,例如某某员工的工资是1万元,发放7000元,还有3000元呢,就做绩效工资,每个月根据KPI评分方式进行打分,最高得100分,得到100分的,就获得3000元全额绩效工资,打分少的就扣钱,这个计算方法从根上就导致了员工很不舒服。

第一,制定目标超预算

很多时候部门在制定目标的时候,为了让老板满意,或者在老板的高要求下制定过高的目标,这也就意味着大家按照正常的情况都无法完成,也就拿不到全额的绩效工资,这样,很多员工就会认为,这不就是变相的在扣工资吗?

第二,负激励

KPI的出发点是激励员工努力工作,但是因为大部分时候都无法完全完成,完成了是应得的,完不成就要扣工资,因此大家内心只有压力,没有动力,很容易产生抵触心理。

第三,浮于表面

很多KPI指标与企业的发展是背道而驰的,搞得大家都只只对那些关键指标关心,没有人真正关心产品。而那些真正关心产品的人,却因为没有精力顾及KPI,最后吃力不讨好,最后谁也不愿意真心为公司考虑。

第四,给底层的管理员造成了很大的管理难度

傅老师之前给一家上市企业做调研,就发现底层管理者对KPI叫苦不迭,因为如果你不给下面的员工打满分,员工就有意见,基层管理者根本没法带带团队,但是个个都打满分,这又是应付了事,高层不满意,搞得基层管理者左右为难。

所以雷军说小米公司从来不用KPI,只看关键的贡献,要让员工为自己拼命干,对此你怎么看?


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