多人比较法

2019年9月4日 | By admin | Filed in: 绩效考核.

多人比较法(Multiperson Comparison)

什么是多人比较法

  多人比较法不是针对某一雇员的业绩进行评估,而是在多人之间进行比较,对不同业绩进行排名,根据名次,进行分配和奖励。这是一种相对的而不是绝对的衡量方法。

多人比较法的形式

  多人比较法最常用的有三种形式:分组排序法(群体排序法)、个体排序法和配对排序法。

  1、分组排序法(group order ranking)

  分组排序法,要求评价者把员工按水准、表现、业绩等进行分组,并将小组进行排序。假设一位管理者拥有20名下属,如果排成5组,那么只能有4人排在前1/5,同样,也只有4人被派在次1/5,再次1/5,第四1/5,最末1/5等。

  2、个人排序法(individual ranking)

  个人排序法,要就评估者将员工按从高到底的顺序加以排列,因此只有1人可以是“最优的”。如果要对30位下属进行评价,第1名和第2名之间的差别就被假定为与第21名和第22名之间的差别是一样的。尽管某些员工的水平非常接近,以致可以将它们编入一个组中,但个人排序法并不考虑这种关系。

  3、配对比较法(paired comparison)

  配对比较法,使用这种方法,每个员工都一一与比较组中的其他每一位员工结对进行比较,评出其中的“优者”和“劣者”。在所有的结对比较完成后,将每位员工得到的“优者”数累计起来,就可以排列出一个总的顺序。这种方法确保每一位员工都与其他的所有人作对比。但当要评估的员工数相当多时,这种方法就不适用了。


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