绩效标准法

2019年9月4日 | By admin | Filed in: 绩效考核.

什么是绩效标准法

  绩效标准法与目标管理法基本接近,它采用更直接的工作绩效衡量的指标,通常适用于非管理岗位的员工,衡量所采用的指标要具体、合理、明确,要有时问、空间、数量、质量的约束限制,要规定完成目标的先后顺序,保证目标与组织目标的一致性。

  绩效标准法比目标管理法具有更多的考评标准,而且标准更加具体详细。依照标准逐一评估,然后按照各标准的重要性所确定的权数,进行考评分数汇总。

绩效标准法的优缺点

  1、绩效标准法的优点

  由于被考评者的多样性,个人品质存在明显差异,有时某一方面的突出业绩和另一方面的较差表现有共生性,而采用这种方法可以克服此类问题。绩效标准法为下属提供了清晰准确的努力方向,对员工具有更加明确的导向和激励作用。

  2、绩效标准法的缺点

  绩效标准法的局限性是需要占用较多的人力、物力和财力,需要较高的管理成本。


Tags: , ,

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注