印象评价法

2019年8月28日 | By admin | Filed in: 绩效管理.

什么是印象评价法

  印象评价法是通过观察了解和接触后,在形成明确倾向性印象的基础上对人员进行考核评价的方法。

印象评价法的优缺点[1]

  印象评价法的主要优点是:简便易行,成本较低;评价的综合性、概括性强;能有效反映众多人员的认识倾向。

  印象评价法的主要不足是:难以做到评价尺度标准一致,宜产生见仁见智的评价差异;由于评价人员对信息的选择以及记忆能力不一等原因,评价意见会较多带有个人主观色彩;受心理效应误差干扰较大。

  如:首因效应(评价意见主要依靠在初始阶段所形成的印象)、近因效应(评价意见主要依靠在最近阶段所形成的印象)、晕轮效应(评价意见主要依靠某一个最强烈习象的产生)、定势效应(评价意见主要依靠某一个主观的记忆倾向所形成的印象)等。

印象评价法的应用[1]

  印象评价法广泛用于考核中所进行的民意测验、民主评议和评先评优等活动。在应用印象评价方法进行人员考核过程中,应注意以下的实施要点:考核指标不宜过细。听提问题应十分明确;评价结论多采用等级择一形式或是非判断形之,并在评价栏内增设“不知道”或“不清楚”栏目,以避免盲目回答;该法更适宜在例外考核或间隔期较长(至少一年以上)的考核中应用。

相关条目

  • 关键事件法
  • 实绩统计法
  • 现场观察法
  • 调查询问法
  • 行为记录法
  • 普洛夫斯特法

参考文献

  1. 1.0 1.1 向东主编.企业劳动人事管理实务[M].ISBN:7-5638-0646-6/F272.92.北京经济学院出版社,1997

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