价值映射图

2019年9月1日 | By admin | Filed in: 绩效管理.

价值映射图(Value Mapping)——第二代绩效管理模型

价值映射图的产生背景

  伴随着绩效管理潮流的风起云涌,各种各样的绩效衡量方法也应运而生。 然而,在具体操作过程中,这些方法暴露出了种种的不足。

  虽然第一代绩效管理方法为组织绩效管理做出了一定程度的贡献,但是没有哪一种方法能够给出一套衡量组织绩效的完美标准和尺度。 反而使得受制于这些模型、架构,失去了对于组织以及组织的利益相关者最为重要的绩效衡量尺度。

什么是价值映射图

价值映射图

  安德鲁·杰克(Andrew Jack)提出的“价值映射图”是第二代绩效管理模型,它试图避免现有绩效管理工具的一些不足。

  通过直观图形对最具效力的绩效衡量方法进行整合,并运用价值语言对其进行阐释,价值映射图能够帮助企业管理人员及普通员工将绩效管理、绩效衡量很好地结合起来。

  价值映射图能够识别出什么是利益相关者最为需要的,并以此为出发点对企业价值产出进行衡量,进而制定整合的企业战略。 与此同时,价值映射图非常强调创造价值的活动和资产、价值动因、以及绩效量度方法之间的有效沟通。

  对于组织来说,不管是公共机构还是私营企业,都必须以较为有效的方式向利益相关者汇报自己的价值创造活动。 价值映射图正可以满足这样的需要,通过架构一个有效的价值创造汇报体系, 向组织内的所有相关人士汇报组织的价值创造活动(参考右图)。

价值映射图的简要说明

  图中其实就是一个输入输出系统,首先我们把利益相关者进行价值评估,运用企业战略目标和个人需求目标进行整合,就可以得出结果值的映射,把这个映射值进行价值驱动因素的评估,就可是获得价值驱动的映射图,这时我们就可以发现,与映射图相关的配套措施是不是符合可适应了,于是就可以得出完善和发展的各项措施。通过相互的沟通和目标值的动能性驱动,获得企业所期望得到的结果。

  最后通过对价值评估结果的报告价值,来满足、均衡企业、个人的相关利益,最终实现共赢。

  价值映射图用另一种方式描述了绩效管理中的实现方式,它将绩效管理的利益相关者的利益运用映射图进行转换,从而实现绩效管理。价值映射图非常强调创造价值的活动和资产、价值动因、以及绩效量度方法之间的有效沟通,通过价值创造和价值评估架构一个有效的价值创造汇报体系,向组织内的所有相关人士汇报组织的价值创造活动,是一个改进型的绩效管理模式,也称为第二代绩效管理模型。


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